基于波特五力模型的空调行业实际案例分析

波特五力模型是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出的一种用于分析行业竞争态势的有效工具，它可以帮助我们深入理解一个行业的竞争格局和盈利能力。本文将以空调行业为例，运用波特五力模型进行实际案例分析。

一、同行业竞争能力

空调行业的发展历程堪称竞争格局的教科书。在经过激烈竞争之后，几家优质企业脱颖而出，行业集中度不断提升，形成了以格力电器和美的集团为双寡头的格局。2019年，空调行业的CR2（前两大企业市场占有率之和）为59%，2020年上半年进一步提升至66%。这种高度集中的竞争格局使得龙头企业在品牌、渠道等方面形成很深的护城河。

相比之下，彩电行业的竞争则更为激烈，直到现在也没有形成像格力、美的这样具有明显品牌优势的企业。这主要是因为彩电行业的生产技术更新太快，导致生产商难以形成有效的品牌积累。技术更新快虽然能带来产品创新，但一方面需要持续不断的大规模研发投入，另一方面也可能因竞争对手的迅速跟进而丧失优势。

二、上游议价能力

空调行业的上游供应商主要是铜、铝冷轧板等大宗商品，以及压缩机、电机等核心零部件。这些上游供应商多且分散，集中度低，因此空调制造企业在往上游拓展时具有较强的一体化能力，更容易形成产业链规模优势。

而彩电行业的硬件供应商和专利技术供应商则主要为外部供应商，如夏普、三星等，这些供应商具有较强的话语权。因此，彩电行业对上游供应商的议价能力相对较弱。

三、下游议价能力

空调行业和彩电行业的下游均为苏宁、国美等专业连锁店以及天猫、京东等线上平台。两个行业面对的下游渠道以及下游议价能力区别不大。然而，由于空调行业的技术更迭较慢，具有规模经济优势和成本优势壁垒，因此在与下游渠道的议价中可能更具主动权。

四、替代品威胁

空调作为一种成熟的家电产品，其使用功能在很长一段时间内都保持稳定，因此很少受到技术革命的冲击。目前市场上还没有出现能够完全替代空调的产品。

而彩电行业则面临来自替代品的巨大威胁。随着手机、平板电脑和投影设备的普及，消费者对于影音设备的使用习惯已经发生迁移。越来越多的人选择通过这些移动端设备来获取新闻资讯、观看电视剧等，从而对彩电行业的需求形成压制。

五、新进入者威胁

由于空调行业的技术门槛较高，且经过多年的竞争已经形成稳定的市场格局，因此新进入者要想在空调行业立足并不容易。而彩电行业虽然技术更新快，但这也意味着新进入者有可能通过技术创新快速切入市场。然而，彩电行业的激烈竞争以及来自替代品的威胁也使得新进入者面临着巨大的市场风险。

综上所述，通过波特五力模型的分析，我们可以看出空调行业具有相对稳定的竞争格局和长期优势。而彩电行业则面临着更大的市场竞争和替代品威胁。因此，对于投资者来说，在选择家电行业的投资标的时需要充分考虑这些因素。